Compatibilizar estudios y trabajo

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La política de compatibilidad de la Universidad se refiere a una amplia gama de situaciones vitales. Entre ellas se encuentran el cuidado de los hijos y de los familiares, las restricciones temporales y locales en relación con las diferentes constelaciones domésticas y familiares, así como la atención sanitaria y la formación continua. Se hace especial hincapié en el apoyo a la compatibilidad de los estudios académicos / investigación / trabajo con la familia. La familia se entiende como una relación social en la que las personas se responsabilizan unas de otras a largo plazo.

Estas directrices se dirigen al personal de supervisión a todos los niveles y en todos los ámbitos de la universidad: estudios académicos y docencia, investigación, promoción de científicos y becarios noveles, administración, tecnología y gestión de la ciencia.

Las directrices ayudan a apoyar a las personas con responsabilidades de gestión y supervisión permitiendo que la compatibilidad forme parte de la rutina diaria de trabajo y estudio. El personal de supervisión que es consciente de esta responsabilidad cultiva un diálogo abierto con las personas que dependen de él y garantiza un equilibrio de intereses en su área de trabajo. Actúan como modelos de conducta y reciben apoyo para lograr su propio equilibrio entre trabajo y vida privada.

Comentarios

Los personajes han sido durante mucho tiempo una herramienta útil en un proceso de diseño centrado en el usuario; sin embargo, en los últimos años, los trabajos por hacer, una nueva técnica para centrarse en las necesidades del cliente, ha ido ganando una importancia constante.

Definición: Jobs-to-be-done (JTBD) es un marco basado en la idea de que cuando los usuarios “contratan” (es decir, utilizan) un producto, lo hacen para un “trabajo” específico (es decir, para lograr un resultado concreto). El conjunto de “trabajos” para el producto equivale a una lista completa de necesidades del usuario.

Con la popularidad del paradigma JTBD, en algunos rincones se pide que se abandonen las personas, sugiriendo que el JTBD ha surgido como una técnica más útil. Este punto de vista se basa en un malentendido fundamental del propósito de las personas como representaciones principalmente demográficas de los usuarios, pasando por alto las consideraciones clave de comportamiento que son esenciales para las buenas personas y que proporcionan una guía muy necesaria para el diseño de interacción y la estrategia de producto.

El marco Jobs-to-Be-Done es una representación de las necesidades de los usuarios nacida de la investigación cualitativa de usuarios, como los estudios de campo, las entrevistas y las pruebas de usabilidad con descuento. Implica identificar para qué objetivos los clientes “contratan” su producto (e, idealmente, también averiguar si hay productos de la competencia que estos usuarios están dispuestos a “despedir”). Armado con este conocimiento, un equipo de producto puede pensar en la naturaleza de los problemas y necesidades principales de los usuarios desde una nueva perspectiva, e idear características del producto que resuelvan esa necesidad principal lo mejor posible.

Trabajos para estudiantes en Stuttgart

Hacer realidad el desarrollo compatible con el clima introduce a los lectores en el concepto de desarrollo compatible con el clima (DCC) explorando cómo podría ser, cómo podría lograrse en la práctica e identificando los retos y dilemas que plantea el DCC. El libro reúne investigaciones que exploran los supuestos en los que se basa el DCC y aplica el concepto en una serie de entornos geográficos y sectoriales.

El libro ofrece una valiosa reflexión crítica intersectorial e internacional sobre la teoría y la práctica del CCD, y será un recurso para posgraduados, académicos establecidos y estudiantes de cualquier disciplina de las ciencias sociales, responsables políticos y profesionales que estudian o trabajan en áreas relacionadas con la interfaz entre el medio ambiente (cambio climático) y el desarrollo internacional.

Trabajos en la Uni de Stuttgart

L.Y., S.J., S. Suri, S. Sinha, J.W., C.J., N.S., K.S., B.H. y J.T. son empleados de Microsoft y tienen intereses financieros en ella. D.H. fue anteriormente becario de Microsoft. Todos los autores figuran como inventores en una solicitud de patente pendiente de Microsoft Corporation (16/942.375) relacionada con este trabajo.

Nat Hum Behav 6, 43-54 (2022). https://doi.org/10.1038/s41562-021-01196-4Download citationShare this articleAnyone you share the following link with will be able to read this content:Get shareable linkSorry, a shareable link is not currently available for this article.Copy to clipboard